{"id":6729,"date":"2022-11-06T19:29:51","date_gmt":"2022-11-06T18:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/news.med-link.org\/?p=6729"},"modified":"2022-11-06T19:29:52","modified_gmt":"2022-11-06T18:29:52","slug":"equilibrer-le-planning-comment-concilier-la-demande-des-clients-et-les-horaires-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.med-link.org\/de\/equilibrer-le-planning-comment-concilier-la-demande-des-clients-et-les-horaires-de-travail\/","title":{"rendered":"Die Planung ausbalancieren: Wie lassen sich Kundenw\u00fcnsche und Arbeitszeiten in Einklang bringen?"},"content":{"rendered":"\n
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Das auf der Kundennachfrage basierende Modell spiegelt die Dienstpl\u00e4ne wider, wie sie in der Spitex-Organisation festgelegt sind. In der nebenstehenden Abbildung sind 4 Touren geplant (grauer Hintergrund), die Entlastungstour (orangefarbener Hintergrund) ist leer und die roten und gr\u00fcnen vertikalen Balken zeigen die Verf\u00fcgbarkeit bzw. Nichtverf\u00fcgbarkeit der, der Tour zugewiesenen Mitarbeiter an.

Beachten Sie, dass die Eins\u00e4tze 1, 5, 6 und 7 zu Zeiten vorgesehen sind, zu denen die Mitarbeiter nicht verf\u00fcgbar sind.<\/p> <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Bei einem alternativen Modell wird von den tats\u00e4chlichen Verf\u00fcgbarkeiten der Mitarbeiter ausgegangen.
Die Dienstpl\u00e4ne der Spitex-Organisation spiegeln dann nicht mehr ein theoretisches Dienstschema wider – wie relevant dieses auch f\u00fcr die Nachfrage der Klienten sein mag -, sondern die tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten der Mitarbeiter.

Beachten Sie, dass alle Besuche, die im vorherigen Modell ein Problem darstellten, korrekt platziert wurden. Nur Besuch 5, der nicht abgefertigt werden kann, wird vom System in das Entlastungssystem geschoben.<\/p> <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n

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\n\t\t\t\t\tLink<\/span><\/a>\n\t\t \t\t
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Diese Vorgehensweise hat mehrere Vorteile:<\/strong><\/p>\n